Программа финансового планирования № 1 (ФП № 1)
Тщательно спланированная работа с финансами приведёт к тому, что организация не только будет платёжеспособной, но и будет расширяться с оптимальной скоростью.
Чтобы добиться этого, организация в первую очередь должна определить следующее:
1. Сколько требуется сотрудников, для того, чтобы вести дела организации и управлять ею?
а) Какой должна быть еженедельная зарплата сотрудников в соответствии с утверждённой системой начисления зарплаты и выплаты премиальных?
2. Какая сумма требуется для удовлетворения основных нужд организации - только чтобы ПОДДЕРЖИВАТЬ существование организации:
а) Какова арендная плата за неделю (или выплаты по кредиту)?
б) Каковы еженедельные расходы на оплату телефона?
в) Каковы еженедельные расходы на электроэнергию?
г) Каковы еженедельные расходы на воду?
д) Каковы еженедельные расходы на уплату местных налогов (например, налогов на имущество)?
е) Каковы еженедельные затраты на уплату любых других налогов, а также на ведение юридических дел?
ж) Каковы еженедельные расходы на оплату природного газа или другого топлива, предназначенного для обогрева помещений?
з) Какую сумму необходимо еженедельно выделять для поддержания в порядке здания и оборудования организации?
и) Каковы еженедельные отчисления на амортизацию здания и оборудования организации?
к) Каковы еженедельные расходы на основные канцтовары, такие, как ручки, бумага, папки, копировальная бумага, скрепки для степлеров, скрепки и прочее?
л) Какова сумма еженедельных отчислений, предназначенных для страхования здания и активов организации?
3. Какая сумма требуется еженедельно для осуществления основных действий по рекламе?
4. Какие средства необходимы для создания услуг или товаров организации:
Приведённый выше список содержит основные направления для расчёта ФП № 1.
Каждой организации следует пересмотреть приведённый выше перечень, определяя, какие дополнительные расходы применимы для неё, а какие нет, и затем выработать своё ФП № 1 в соответствии с целью данной организации.
После того как вы в соответствии с вышеизложенным тщательно подсчитаете еженедельные расходы, вы будете точно знать, какой еженедельный доход Вам необходим, для того чтобы существовать и осуществлять продвижение. Если Вы не зарабатываете такую сумму каждую неделю, то вы сразу же поймёте, что тратите больше, чем зарабатываете, и что с этого момента должно делаться всё, чтобы продавать Вашей публике как можно больше услуг.
Организация может оказаться в такой ситуации, когда она истратила больше, чем заработала, - другими словами, когда у неё больше счетов к оплате, чем денег, чтобы оплатить эти счета. По отношению к обществу, которое в большинстве случаев действует по принципу «оплати в течение 30 дней или пеняй на себя», организация попадает в состояние Опасности.
Следовательно, в такой ситуации организация вынуждена зарабатывать больше средств, чем ей еженедельно необходимо на основные расходы. Поэтому все деньги сверх основных еженедельных расходов должны быть использованы для оплаты счетов организации, которая производится в соответствии с принципом оплаты по установленную дату и в соответствии с оргполитикой в отношении кредиторов, которые угрожают.
Когда организация уже не находится в состоянии Опасности по отношению к обществу и её доход больше, чем сумма счетов к оплате, она может постепенно использовать эту разницу на то, чтобы делать большее продвижение, наращивать производство, чтобы делать больший доход для большего продвижения, приобретать дополнительное оборудование и т.д.
Следующее определённо является правилом, касающимся денег: ЧЕМ МЕНЬШЕ СУММА ДОХОДА ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ ЧЕЛОВЕКА, ТЕМ ТЩАТЕЛЬНЕЕ И РАЗУМНЕЕ ДОЛЖНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
Поэтому исполнительный совет каждой организации должен собираться еженедельно с целью пересмотра основных рабочих затрат организации, для того чтобы внедрять данную программу финансового планирования.
При использовании программы финансового планирования № 1 необходимо понимать, что она не устанавливает фиксированных еженедельных ассигнований для организации. Ассигнования распределяются в зависимости от объёма производства организации.
РЕЗЮМЕ
Выживание организации определяется её платёжеспособностью.
Платёжеспособность организации определяется тем, зарабатывает ли организация больше, чем тратит.
Очень важно, чтобы вы осуществляли финансовое планирование тщательно, поскольку, если вы не будете этого делать, под угрозой окажется как ваша зарплата, так и выживание всей организации.
Практическое задание: Напишите, каким образом программа финансового планирования № 1 может помочь вашей компании.
Чтобы добиться этого, организация в первую очередь должна определить следующее:
1. Сколько требуется сотрудников, для того, чтобы вести дела организации и управлять ею?
а) Какой должна быть еженедельная зарплата сотрудников в соответствии с утверждённой системой начисления зарплаты и выплаты премиальных?
2. Какая сумма требуется для удовлетворения основных нужд организации - только чтобы ПОДДЕРЖИВАТЬ существование организации:
а) Какова арендная плата за неделю (или выплаты по кредиту)?
б) Каковы еженедельные расходы на оплату телефона?
в) Каковы еженедельные расходы на электроэнергию?
г) Каковы еженедельные расходы на воду?
д) Каковы еженедельные расходы на уплату местных налогов (например, налогов на имущество)?
е) Каковы еженедельные затраты на уплату любых других налогов, а также на ведение юридических дел?
ж) Каковы еженедельные расходы на оплату природного газа или другого топлива, предназначенного для обогрева помещений?
з) Какую сумму необходимо еженедельно выделять для поддержания в порядке здания и оборудования организации?
и) Каковы еженедельные отчисления на амортизацию здания и оборудования организации?
к) Каковы еженедельные расходы на основные канцтовары, такие, как ручки, бумага, папки, копировальная бумага, скрепки для степлеров, скрепки и прочее?
л) Какова сумма еженедельных отчислений, предназначенных для страхования здания и активов организации?
3. Какая сумма требуется еженедельно для осуществления основных действий по рекламе?
4. Какие средства необходимы для создания услуг или товаров организации:
Приведённый выше список содержит основные направления для расчёта ФП № 1.
Каждой организации следует пересмотреть приведённый выше перечень, определяя, какие дополнительные расходы применимы для неё, а какие нет, и затем выработать своё ФП № 1 в соответствии с целью данной организации.
После того как вы в соответствии с вышеизложенным тщательно подсчитаете еженедельные расходы, вы будете точно знать, какой еженедельный доход Вам необходим, для того чтобы существовать и осуществлять продвижение. Если Вы не зарабатываете такую сумму каждую неделю, то вы сразу же поймёте, что тратите больше, чем зарабатываете, и что с этого момента должно делаться всё, чтобы продавать Вашей публике как можно больше услуг.
Организация может оказаться в такой ситуации, когда она истратила больше, чем заработала, - другими словами, когда у неё больше счетов к оплате, чем денег, чтобы оплатить эти счета. По отношению к обществу, которое в большинстве случаев действует по принципу «оплати в течение 30 дней или пеняй на себя», организация попадает в состояние Опасности.
Следовательно, в такой ситуации организация вынуждена зарабатывать больше средств, чем ей еженедельно необходимо на основные расходы. Поэтому все деньги сверх основных еженедельных расходов должны быть использованы для оплаты счетов организации, которая производится в соответствии с принципом оплаты по установленную дату и в соответствии с оргполитикой в отношении кредиторов, которые угрожают.
Когда организация уже не находится в состоянии Опасности по отношению к обществу и её доход больше, чем сумма счетов к оплате, она может постепенно использовать эту разницу на то, чтобы делать большее продвижение, наращивать производство, чтобы делать больший доход для большего продвижения, приобретать дополнительное оборудование и т.д.
Следующее определённо является правилом, касающимся денег: ЧЕМ МЕНЬШЕ СУММА ДОХОДА ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ ЧЕЛОВЕКА, ТЕМ ТЩАТЕЛЬНЕЕ И РАЗУМНЕЕ ДОЛЖНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
Поэтому исполнительный совет каждой организации должен собираться еженедельно с целью пересмотра основных рабочих затрат организации, для того чтобы внедрять данную программу финансового планирования.
При использовании программы финансового планирования № 1 необходимо понимать, что она не устанавливает фиксированных еженедельных ассигнований для организации. Ассигнования распределяются в зависимости от объёма производства организации.
РЕЗЮМЕ
Выживание организации определяется её платёжеспособностью.
Платёжеспособность организации определяется тем, зарабатывает ли организация больше, чем тратит.
Очень важно, чтобы вы осуществляли финансовое планирование тщательно, поскольку, если вы не будете этого делать, под угрозой окажется как ваша зарплата, так и выживание всей организации.
Практическое задание: Напишите, каким образом программа финансового планирования № 1 может помочь вашей компании.
